有什么关于管理的小故事或实例？

名人的管理故事似乎太多，太多，多得不搜都能看到一大堆。

以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历，一个故事，希望能有所启发，有所帮助。

早几年，二十年左右吧，那段时间，我在一家食品工厂，做个小组长，负责后段包装的现场管理工作。

有一次国庆，特别忙，我们一天没休。

1号晚班，可能因国庆的原因吧，采购与供应商沟通疏忽，生产需要的一款纸箱未按计划到货，导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装。

我那个时间在上白班。2号上午10点左右，纸箱到货，我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法（外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致，并且需要打印包装时的时间段）。

由于是头天晚上十点左右生产的产品，我问打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00），得到品管主任的明确答复说可以（品管主任是品管的老大，和我们生产主任一样直接向厂长汇报，他说的是：可以啊，就需要这么打）。

于是，我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱。但约十点半左右，我们员工正准备装箱操作时，现场品管不让包装。现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误，要求打印当天的时间段（即打印****10021030），同时，品控要求，将已打好批号的122个纸箱全部报废。

我表示已经请示过品管主任，同意这样打印的。

现场品管回了楼上品控部，并很快下来，和我说他们主任从未同意过，同时再一次要求必须重新打印纸箱，这122个纸箱报废。

我火冒三丈，但忍了忍，没和现场品控纠缠，跑上二楼去询问品管主任，说刚刚明明问****10012200可不可以，你明确答应可以，现在为什么又不能用了呢？

品管主任说，你当时那是在举例子，昨晚包装装箱时那样打可以，今天包装的必须打今天的时间段！

我怒气上升，终于没忍住，据理力争，大喊大叫，惊动了厂长。

事后，我的领导向品管主任道歉，并要求我也去当面道歉。我拒绝了，我想法很简单：我没错，我问心无愧，我凭什么道歉？

这件事的结果是，我在那家工厂再也没有向前进一步，并看不到任何机会，直到我离开。

是的，职场上，一句问心无愧，并不真正解决问题。

一、谁有管理学关于决策的小故事？

1.很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。

法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉所有的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。

这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始，他信心百倍，可是吃下几个洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。

他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”

可是在被鞭打了十几下之后，他就受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。

她哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金。”

后来这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。其实，生活中我们许多人都有这样的经历，由于我们对自己的能力缺乏足够的了解，导致决策失误，而尝到了许多不必要的苦头

2.

一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。

第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”

第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”

第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”

第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”

第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”

第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”

大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍……

人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。

保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。

实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。

有数据表明，决策失误已经演化成为一种新式腐败，避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实，多数决策失误源自于决策者的思维单一，又不善于倾听他人的意见和建议，不能将大家的观点和智慧集中起来。

团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？

首先，需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主导。同时，认真分析自己主导决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？

其次，观察身边的团队成员，看看他们都属于什么决策类型，是否四种决策类型的人都有，不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议，在你的决策过程中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。

再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道，综合考虑各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

二、