励志小故事：金矿上面的十字镐

　　“斧头虽小，但多劈几次，就能将坚硬的树木伐倒。”阿拉斯加的金矿大王约翰逊接受记者访问时，说出这句莎士比亚的名言。

　　“请问你致富的秘诀是什么？”记者问。

　　“我想，是一种运气吧！”

　　“运气？”记者疑惑着。

　　约翰逊笑着说：“记得当时，我无意间在荒废的矿区发现一把生锈的十字镐插在泥土中。我只是用力把十字镐摇动几下，然后拔起，没想到十字镐下有许多争名金矿，因此发现了矿床。”

　　约翰逊强调说：“假如，地个十字镐的主人，能够再稍微坚持一下，挥动一下十字镐，那么，如今的金矿大王，或许就是这个人了。”

　　人生哲理：

　　有时，成功就在我们眼前，但却被我们所忽略，以致最终地丧失。把握眼前，坚持做好每件事，那么成功会离我们越来越近。

　　本文转自：

一、[短篇小说]十字路口

……男人让我有感觉的很少，女人可能永远不会了，没有意思。

　　难免自己会冲动一次吧，就是说对女人有感觉，呵呵，过去的就算，那是属于你自己的故事。

　　不会了，以后不会了。

　　她用勺子把深底盘子里的刨冰全部压碎，然后抬头甩了一下额头上的刘海，说我们走吧。目的不明确的聊天不会有收获的，聊了那么久又回到了原来的问题上。凌晨三点了，走出24小时营业的沙锅店就是一个宽阔的十字路口，没有任何行人，几辆车在午夜的红灯前等待，在有限的时间内那些十字路口的中间地带绝对是安全的，出现一个小女孩玩电动汽车或者一对情侣在接吻都可以。应该不会有哪一辆车会违章驶过来吧。

　　我和女生走到校门口分手，她便朝另外一个方向边走边用打火机燃，火焰在她面前晃晃悠悠。

　　这个女生是和我一个班的，在三峡实习的时候我开始认识她，很感性神经质的，经常会用手把头发绺到脸上，说话的时候会忽然抬高声，和别人聊天的时候会把戴着的四个戒指拿下戴上如此反复不停。大学都两年了，还有好多同学我不认识，女同学不认识的更多，有些只有些许印象，但是印象中文静不张扬的，在你和她接触之后就会发现她戴着金灿灿的牙箍，等公交车的时候打开坤包里的化妆盒对着车来车往的马路在脸上涂抹--外表真不可靠呢。

　　比如刚才坐在我对面捣刨冰的女生，薄唇细眼的，午夜约我出来给我讲了一个蛮提神的故事。我吃着土豆炖牛肉，听着她真实的语气。

　　我和室友躺在一起，我会轻轻地抚摸她，她为什么不反抗，我掐着她的脖子说你快反抗你快反抗，但是她在笑，你应该知道我有多么地难受，你懂我的意思，是不是？

　　在用勺子敲击着刨冰的叮叮当当的声音中她讲了自己的故事。

　　我想我和室友应该很早就在一起的，还好我们不算晚地认识了。刚进入大学的时候我们看对方的眼睛已经不一样了，我们都陆续和不同的女生交往，想成为无所不谈的知心朋友，后来都没有找到，后来换寝室的时候我们选择了同样的房间，我们会互相等对方一起去澡塘洗澡一起提热水一起上课和去超市买东西。她很娇小的，我喜欢看她提着大大的袋子在我前面走。

　　后来我有男朋友了，我每天都会向她回报我和男朋友的关系发展，我说男朋友请我吃饭了，他摸我的头发，摸我的脖子，还摸我的胸脯，他的手战战兢兢的笑死人了。室友会啊地喊出声来说这是真的吗？

　　女生讲故事会很有秩序，细节一点一点都会罗列出来，我知道自己的听解能力还是比较好的，那些细节里面我会提取一些牵连出来，然后插嘴告诉她：感情问题一定需要快刀斩乱麻和自己的问题自己解决。她说我知道你不会给我答案，你只要听我讲完这个故事吧。

　　我们会经常睡在一起，她的空床上堆满了我们一起买的玩具和水果。两个人一起的生活没有让彼此失望。比如偶尔每个人睡觉前都要讲一个奇怪的故事。

　　室友讲，我喜欢吃没有脸的动物。我忽然抱紧她说，都是那些动物？她说比如蛇啦青蛙啦，反正都是没有脸的，头会很自由地动来动去。我忽然感到没有脸的动物会是一个咒语，午夜的时候听到这样一个故事会吓死人的。室友说对阿对阿，我经常会做一个梦，我在一个河里摘莲花，折一些绿油油的青杆，那些青杆会忽然变成一条绿色的蛇向我扑来，你知道我会惊醒的。

　　然后我也会讲到我做过的梦，有关狼和羊的故事。羊在喝水，狼说你弄脏了我的河水快点陪我来，羊说水是上帝给我们的灵物我们可以在我们需要的时候去取他们以延长我们的寿命对上帝感恩，狼会说，对的，上帝也是有目的的，他为了达到让别人感恩的目的派我来管理水的，对那些喝水的家伙登记看管；羊说，可你是在威胁我，喝过的水怎么赔给你。我对室友说你猜狼会让羊怎样赔她的水？

　　其实我想变成一只狼。狼在清朗的背景音乐朝羊走去咬住她的脖子。难道像小的时候我们玩一只蚂蚁然后凹透镜聚集温暖的阳光把它烤焦成一团吗？蚂蚁背着米粒奔跑的时候该有多快乐啊，他们用蓝天辨认着方向，快乐地奔跑着，然后忽然变成烤焦的一团。

　　每当我说到很多时室友已经睡着了，我扭过头看到一张陌生的脸。我紧紧地抱紧她。

　　这些感觉多奇妙啊。有这样的感觉已经够了。

　　后来，我们去三峡实习挖掘考古，我和她在营地里住同一个帐篷，没有比这快活的一段时光了，室友会在半夜的时候走出去让我的男友进来，我们在里面做爱，室友在外面看月光，做爱之后我会对男友莫明地厌倦，然后抱着走进来的室友哭哭啼啼地睡去，室友冰凉的身体在我的怀里渐渐变暖……然后被变做狼的我扑过去狠狠地咬中脖子……

　　去一个离营地很远的村落考古回来后，我们溯长江而上返回基地，开始了整整七天的船上生活。去这次村落我和室友并没有分到同一个项目，回来后我们在船上大叫着相互拥抱，男友说你们很放肆呢，像两个leSbian。白天同学们一起聊天喝酒打牌，晚上就脚对脚地在狭窄的船舱里在漆黑的江面上晃晃悠悠地睡去，没有做梦；恩，即使做梦也是晃晃悠悠的场景吧，那样的话，即使是羊也会变得面目可憎了。

　　喝酒的时候男友会跑来跑去给我们倒酒，室友和他开玩笑，用小石子悄悄地放到他宽大的T恤里，男友会忽然转过身来轻轻地刮室友的鼻梁。

　　七天七夜的船上生活会改变人的思维方式，摇摇晃晃，有月光星光的时候站在船舷上会看到江面上波光鳞鳞，像琐碎的时光，细节的生活片断不断涌现眼前，重组出奇特的画面；而阴暗的天气里，江面一片漆黑，冷风像急速流动的漆黑液体刷过，你甚至不知道身旁正有人在接吻。

　　奇特的画面会是什么？

　　室友和我的男友在旁边的船舷上接吻，我和他们擦肩而过，漆黑的夜什么也看不到：室友的头发，室友的脖子，室友的胸脯还有男友那双战战兢兢的双手在漆黑的夜里。

　　那些女同性恋的故事有多么奇崛，能碰到一起能够互相微笑能够拥抱能够抚摸，那些细腻的心思都哪里去了，真的被一种情绪和需要控制的时候该会有多脆弱。眼泪那么简单，背景那么复杂，流泪是只为了一粒沙，还是为了承诺的海角天涯。

　　我们内心都有伤痕吗？或者我们仅仅在表现着最正常的行为？你必须有个男人或者女人，有个女人或者有个男人，受欲望的支配，终究我们会露出动物一样的觅食姿势……女人夺走了男人……室友夺走了男友，可是有磨磨蹭蹭……

　　我说个笑话给你听罢，我说。她的情绪真的是激动不已了。

　　你能让我笑出来吗？

　　有本杂志介绍一个年方二八的女模特的时候在旁边注解说，这个完美的模特，眼角眉梢腰际的妖娆即使她生下的孩子也会大叫自己的母亲如此美好，呵呵，我想到了紧绷的布料下臃肿怀孕的躯体了，可模特的脸还是冷漠不屑好像忘了自己还能够生孩子。呵呵。

　　……无聊……

　　刨冰里的西瓜已经被她捣成溃烂的一群了，还可以用勺子完美地挖起来送到口中。她很急速地讲到室友和她男友的恋情，她颤抖的用勺子的手说明她的激动。

　　大一初相识的时候，我们很多人住在同一个寝室，室友在下铺，我会蹲在她的枕头前陪她聊一夜的天，把手伸到的胸脯前温暖。我是金牛座的，我得占有欲很强是不是，很适合做一流的妓女呢。我逼我自己想象，我已经对我的室友和男友厌倦了。我对女人厌倦了。

　　坐船回到基地后，在返校前我们依旧轻松快乐地度过每一天，严肃地向导师提问，扎堆讨论问题……午夜的时候男友照旧会在我的身上蠕动着，我掀开帐篷的一角看到室友嘴里吊着烟望着帐篷发呆，吐出来的烟圈在山顶上湿重的晨雾中久久不散。

　　我们都不让彼此失望好不好。其实我们已经让彼此惊奇得何不拢嘴了。

　　现在你知道我的室友和我的男友在一起了。男人让我充实女人让我温暖，可他们都会让你痛苦。

　　今天约你出来只是想和你谈谈心，不管怎样，现在我开始喜欢你了，而且我们彼此相爱，是不是？男人让我有感觉的很少，女人可能永远不会了，没有意思。

　　难免自己会冲动一次吧，就是说对女人有感觉，呵呵，过去的就算了，那是属于你自己的故事。

　　不会了，以后不会了。

　　可是直觉告诉我，这个双性恋的女人肯定会给我惊奇的，就像我们在那个七天七夜的船舷上闪电般认识，就像我的手战战兢兢地游走在她的胸脯上一样。

　　我和她走到校门口分手，她便朝另外一个方向回寝室边走边用打火机燃烟，火焰在她面前晃晃悠悠，她就要穿过校门口旁边的十字路口了，红绿灯也在变幻着，红灯停绿灯行黄灯慢行，但在十字路口还必须牢记自己是前进还是往左拐还是往右转，必须牢记车道……

　　我追过去，站在十字路口的中间地带对她说，那么，给我一枝烟抽吧。

二、活体解剖MySpace：钉在价值观的十字架上（）

活体解剖MySpace：钉在价值观的十字架上

?文/本刊记者 田茗 饶宇锋

创业如何避免失败、山寨专业户如何抄袭、病毒式营销如何产生效果、如何让信仰迎风飘扬、如何不让中国的创新不再差那么一点点？……一具互联网尸体告诉你答案。

什么叫隔岸观火？什么叫心存侥幸？什么叫兔死虎悲？什么叫“李小飞刀”里说的“死人会说话”？什么叫“他人亦已歌，托体共山阿”？那就是——全球知名社区网站MySpace曾经辉煌但后来却黯然神伤的故事。

这像极了一出精彩的评书：话说公元2005年，媒体大亨默多克斥资5.8亿美元买下MySpace，但他重找青春的雄心在网络新潮面前显得力不从心，仅仅三四年后，Facebook就扶摇直上，成为全球社区网站之王。今年1月，当Facebook获得了高盛和俄罗斯DST投资5亿美元，公司估值达750亿美元的同时，它的“前辈”MySpace却宣布裁员约500人，占整体员工数47%。甚至有传闻说，新闻集团要将其以5000万至2亿美元跳楼脱手。

一具有标本意义、还剩下几丝活气的互联网“尸体”，吸引了众多各怀心思的围观者。他们就像一群饥饿贪婪的秃鹫，把陨落的MySpace摆在祭祀桌上大卸八块，活体解剖，祈祷默哀，饱餐一顿，榨取它身上最后的剩余价值：病历报告和临终遗言。是的，MySpace虽然光荣殉道了，但中国有很多创业者还一度对它心向往之，唏嘘遗憾自己没能成为“中国的MySpace”呢。

大洋彼岸不翻0墙还用不了的社区网站，就这样实现了历史性的穿越，在中国创业者的围观中，在@随手拍解救控们的传播下，最终钉在了价值观的十字架上。

一位IT从业者睹物思人，从MySpace的尸体上看到了：“创业如何避免失败、山寨专业户如何抄袭、网站如何搭建系统架构、垃圾站长如何提高升级、产品经理如何做出炫酷应用、市场经理如何地面推广”。

一位投行人士还把流弹扫射到了刚刚发生的阿里巴巴因为客户涉嫌惹欺诈CEO、COO引 咎辞职事件，“在惊叹马云勇气的同时，我们同样期待淘宝也能正本清源，让假货和盗版早日绝迹。这个担子太沉重，本不应该落在一个人身上，哪怕是伟人。但对 那些视梦想和原则为生命的企业家来说，现实比战争片残酷，他们却已无处可逃。他们必须敢于把自己钉在价值观的十字架上面，即便肉体被困也要让信仰迎风飘 扬。”

而最容易做到的，就是把看似不相干的MySpace钉在价值观的十字架上。赵传唱道：“世界是如此的小，我们注定无处可逃。”《创业家》关注的是，这个美国红极一时的草根明星，与中国的草根创业者有着最接近的基因，其兴衰跌荡未必不是中国创业者仍然可能逃脱不了的命运。那就像马云说的“刮骨疗伤”吧，请享用我们提炼的MySpace病历报告。

病例1：抄袭和山寨，中国不缺MySpace基因

正如Facebook创始人马克·扎克伯格所言，从创建ResponseBase之初，MySpace的创始人就没有硅谷极客的DNA，他们凭借对互联网的敏锐嗅觉，外加“集天下之大成”为一家的抄袭风格成就了MySpace的巅峰时刻。

MySpace的两位创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森营销经理，供职于一家名为eUniverse（后改为Intermix）的互联网公司，位于洛杉矶国际机场附近一处普通的办公园区，主营业务是在网上销售抗皱霜和打印机墨盒。创建MySpace之前，德沃尔夫的专长是发送垃圾邮件，安德森则负责一家色情网站。

在上一轮的网络泡沫破灭中，电子邮件营销是为数不多的还能吸引到广告的网络领域之一。2001年6月，德沃尔夫和安德森创建了RsponseBase，主营业务是通过电子报拉取广告，同时发送垃圾邮件推销自家产品。一年后，eUniverse的创始人格林斯潘得知RsponseBase管理着3000多万个电子邮件账户，拥有持续的盈利能力，以330万美元收纳门下。

2005年，默多克收购eUniverse，主要目的是取得其中年轻的社区网站MySpace，从而使其互联网战略轻身上阵。然而，MySpace亡羊补牢的技术理念在网站创立之初是一个巨大优势，但后来就让默多克咽下苦果了。

Facebook刚火起来的时候，新闻集团一度考虑收购过这个社交网络新秀。福克斯互动传媒CEO莱文索恩问小扎：“需要支撑这么大的流量，很不容易吧？”小扎说：“我们没有遇到什么困难，真的。”他解释说：“这就是洛杉矶企业和硅谷企业的差别。我们做网站的时候考虑得比较长久，不像那些人根本没有头绪。”但MySpace一度也是被热捧的，《谁偷走了MySpace：被社交网络改变的疯狂世界》一书写道，“这家新型网站的中心不再是技术，而是人类的创造力。换句话说，MySpace好比一家好莱坞式传媒企业，在这里，拥有热情和创造力的人们竞相登台献技，没有人知道结局是成功还是失败。”

事实上，在中国的互联网界，“洛杉矶企业”和“硅谷企业”的案例同样不少，其中尤以“洛 杉矶企业”为众，即数量近百万的草根网站。他们没有独特的技术、创新的模式和强悍的资源，缺乏独立生长的能力，必须依赖一个大平台，比如中移动、淘宝等， 才能将流量转化为收入。但他们真正理解网民的需求，也精通所有的互联网盈利模式，具有将简陋网站变成赚钱生意的神奇力量。

2004年，蔡文胜成为第一个以草根站长身份获得风险投资的人。更多的站长开始脱颖而出，hao123的李兴平、51.com的庞升东、58.com的姚劲波以及康盛创想的戴志康等，一个互联网草根族群似乎突然浮出水面，他们拥有的流量成了淘宝、百度、谷哥们争相抢夺的对象。他们的商业理念来自传统生意：“第一，有用户就有价值。看店面好不好就是看人流，有人流就说明人家喜欢到这来，就可以卖很多东西。第二，商业的敏感度和决策速度。我做决定非常快，有些重要的投资半小时敲定，钱就打过去了。”蔡文胜对《创业家》说。

而这，正是Myspace所具备的基因。

早期的MySpace极具创新精神，给虚拟账号开了绿灯，这一决定集中体现了其冲破一切道德束缚，彻底倡导网民言论自由的经营理念。MySpace在创立之初就声明欢迎一切用户，允许用户随意设定身份，并以此区别之前的社交霸主Friendster。

围观者发言：

TechWeb创始人@祝志军 ：MySpace能走到今天，成功最重要的原因就是抄袭、山寨，他比别人做得更出色。我们必须要知道，在美国创业道德压力更大，包括做色情网站和流氓软件、偷-窥软件。这些东西有的时候不是个事，但是它要是个事也是挺重大的事。抄好并不是件容易的事。

百卓网络CEO@陈海滨 ：我们从小到大的学习过程不就是在抄吗？只有在学习、模仿，在模仿的基础上再去创新，你才会很牛，啥都不依赖任何体系你就能创新吗？

互联网资深评论员@炳叔 ：抄的时候一定要充分发挥自己的优势，比如央视弄一个网络电视台，然后发一个牌照把大家都请出去，这是充分利用自己手里的资源，虽然事做得不地道，但技巧还是可以学习的嘛。所以你一定要知道你手里有什么，能干什么。陈一舟就没整好，抄完以后就被开心网告了，最后两败俱伤。

好大夫网创始人@王航 ：有些东西不能抄，一个是你不具备的资源你非要往这方面走，另外这事儿跟你的风格、价值观、为人不一样，你抄什么抄？?

病例2：内创业，MySpace悲剧的根源

多数硅谷的人有了创业的念头之后，就会离开目前的公司，辞职另闯一番天地。作为在eUniverse母体上延伸出来的亮点，Myspace从建立之初就是一家内创业型公司。

对于这一点，其创始人想得很清楚：若离开公司单干，就必须放弃eUniverse曾向其允诺的数十万美元的奖金和红利，自掏腰包。但德沃尔夫和同伴们不愿承担创业的风险。他盘算在eUniverse的大旗下，启动创办交友网站的计划。届时，母公司将提供项目启动资金，支付薪水，若项目亏损，母公司还将承担损失并注资解围，直至损益平衡。

同时，他们还可以把这个社交网站当做送给母公司的一个礼物，借此集合eUniverse多项业务，成立一个门户网站。德沃尔夫写邮件说：“向用户开放eUniverse能够提供的一切服务，赶超Friendster的最简单的方法，就是充分利用eUniverse各项资产下的用户基础。”

MySpace是ResponseBase创始人在eUniverse遇挫后一次无心插柳的尝试，却改变了徳沃尔夫和安德森的职业生涯，使他们成为互联网界的头号明星。但也正是内创业这种模式，让徳沃尔夫一直不能名正言顺地为Myspace做决策，所谓的独立子公司名不副实，他甚至连后来Intermix与新闻集团的暗中交易都一无所知。

最终，Intermix执行了对MySpace的回购选择权。依据“笨蛋保险”条款，Intermix收到友好要约后，有权立即买断MySpace全部股份。在新闻集团签字的交易文件到手后，Intermix法律顾问立刻向MySpace法律顾问发函，称Intermix即将购买MySpace余下的有效股份（之前控股53%）。直到交易结束，MySpace才知道自己已经被易主。

在中国，哪怕短暂成功的内创业也是少之又少，更别说那些被收购的创业公司了。内创业看上去很美，母公司提供技术、资本等支持，大大降低了内创业者的风险，使更多人敢于放手一搏；同时也可以留住一些重要的核心人才，给整个平台带来意外的增值。

一声叹息，看看那些被大公司收购的草根创业项目吧，“缅怀”一下创始人：百度收购hao123.com、千千静听、“天空软件园；千橡互动收购校内网、猫扑网、DoNews、中国共享软件注册中心、SNS网站5Q、DuDu加速器；腾迅收购FoxMail、康盛创想；搜狐收购ChinaRen、go2map.com；新浪收购聊天软件UC；盛大网络收购起点中文网、杭州边锋网……这个名单可以拉得很长，中国创业路上伤痕累累。

围观者发言：

@王航 ：创 业是一个挺复杂的过程。过去几年，不同角色逐渐分化，创业环境正在走向比较不错的业态，但是公司内部的关系就很难理清楚了。我认为内创业早了点，它的难度 比外部创业要复杂得多。另外，它跟思维模式也有关系。比如开心网，如果程炳浩原来在新浪的框架下，也许很难成为像今天这样，但它出来了也许就成功了。

@炳叔 ：这件事最复杂的是处理好里边的利益关系，要理顺的事情太多，你可以内创业，隔壁事业部怎么办？大家各个事业部都在想着内创业的事，那部门的老大怎么管理？所以要平衡各种关系。就我来看，公司内部创业就是一件不靠谱的事。

@祝志军 ：内部创业吧，头一两年还好，有协议啊，大家还认账也好执行。但是到了一定阶段，麻烦就会出来，做失败了反而无所谓了，如果项目有起色，成了就麻烦了，大家都想抢果实，一定会出问题。

?病例3：你过时了

在这个苟日新、日日新的网络世界，MySpace却依然在用过时的博客功能、笨重的内部即时通讯系统、加载缓慢的视频播放器、制作粗糙的电子邮件系统和空间不足的图片存储器来服务用户，虽然它创立不过7年，但失败已经不可避免。

它还有着糟糕的第三方关系。MySpace在提到外部软件开发商的时候，很少使用“大家合力”这个词，也几乎从未投入任何精力去巩固发展和众多微件制造商的友谊。但事实是，正是在这些微件商的帮助下，MySpace才有过繁荣的局面。

2006年7月份，MySpace在Adobe Flash中发现了蠕虫病毒，它能更改用户“关于我”的信息栏，使之包含一个借“9·11”恐怖袭击事件指责美国的网站链接。MySpace的回应方式是关闭旧版Flash软件，敦促用户升级到刚刚发布的新版Flash。安德森在留言板中通知用户务必进行升级：“最新消息：7月17日星期一，太平洋标准时间下午5点15分，嘿，朋友们，我们即将采用Flash 9.0支持MySpace音频和视频播放器。Flash 9.0带有多个安全补丁，可防止您的MySpace主页被他人篡改。”

然而，MySpace忘了通知全体微件提供商，他们在MySpace的微件突然停止运行，结果引发了巨大的抗议声潮。

与之相反，Facebook的战略直接反映了硅谷的游戏规则，牢牢抓住外部程序开发商的忠心是技术企业生存的关键。MySpace最大的微件开发商们是最先转投Facebook的第三方伙伴。例如，RockYou拿到Facebook的应用程序编程接口后，立刻把公司大部分资源从MySpace撤回。RockYou创始人沈佳说：“每一个Facebook都好像另外一个女朋友一样。”原本首屈一指的MySpace顿时变成了硅谷的弃妇。

更致命的是，Facebook的崛起使MySpace的技术停滞问题凸显出来。自从被新闻集团收购之后，德沃尔夫和安德森再未推出过任何具有开创性的新型特色产品。相反，他们采取了一种低风险战略：走“我也有”路线，发布其他成功网站中的同类型产品，例如MySpace为了和YouTube竞争，也推出了自己的视频播放器，但效果不佳。

MySpace仅有的几次创新尝试也都好事多磨，在很长时间内都毫无进展。2006年它收购了一家提供在线卡拉OK服务的网站kSolo，可是直到两年后，才将K歌服务整合进自身网站。与之相似，MySpace备受期待的综合新闻服务产品MySpace News在2007年4月发布，被网评人士批得体无完肤。

在 中国，庞升东和他的51.com曾经非常被看好，但这家中国最具MySpace气质的互联网明星屡遭波折，从最初的社区游戏盈利，到之后游戏战略“哑 火”。2010年，51.com的高管更是发生变动，流量排名大跌。@庞升东 写过这么一条微博：“互联网行业虽然已经进入寡头时代，但是现在依然是创业的黄金时代，有理想，有能力的人，想创业就果断行动吧！”

病例4：要赚钱还是要世界？

Myspace的创始人以邮件营销起家，对网站的持续发展投入较少精力。他们一直扮演着母公司赚钱机器的角色，无从解脱，而这也是MySpace失去创新力的最大原因。

在新闻集团时代，徳沃尔夫的上司计划保持MySpace的组织结构基本不变，同时增设公司层，处理法律和公共关系事务，并负责最重要的任务——集中为新闻集团全体网站作广告招商。从那时起，徳沃尔夫就只剩下管理成本的权力，却失去了对收入的控制权。

很多广告商不愿和MySpace合作，就是考虑到MySpace由用户自由创作的网页常常包含半裸画面、淫秽内容、直白的成人笑话以及其他各种可能引起公众反感的内容。为了重新获得4A广告公司的好感，新闻集团决定采取措施提升MySpace的道德层次。但这项任务技术难度很大，另外MySpace因害怕惊动用户，不想采用过分严格的审查技术，从而导致MySpace去色情化的任务更加复杂。

在新闻集团的这个“赚钱机器”加大马力运转时，Myspace的年收入由数百万美元上升到5亿美元，但是，在用户数和市场份额两个重要指标上，Facebook凭借不断的技术创新终于走到了前面。

最后，暴风影音董事长兼CEO@冯鑫 说出了所有创业者的心声：坚持到底就是胜利！今天来看，卖掉的MySpace和坚决不卖的Facebook，已经是完全不同的景象。

附图：

2008年９月到2009年９月，不过一年的时间，MySpace和Facebook的市场地位彻底颠倒，这一年也成了全球社区网站的分水岭。（《创业家》）

相关阅读：

Myspace何以衰败到如此地步

《商业周刊》：MySpace的兴衰

三、经典主旋律、剧情、传奇电影剧本《房神》故事梗概及报价。

　　故事发生在2013年夏，边疆都市春城。

　　梁小奇本是一乡下开搅拌车的年轻人，因大伯家发生重大变故：大伯身患绝症，堂兄夫妻车祸双亡，植物人侄子无人照料，于是过继给大伯为子，由此摇身一变，成为坐拥数百套房产的建筑（租赁）公司老板。

　　为了却大伯遗愿，梁小奇向希望工程、红十字会、慈善总会、民政等部门捐赠成百套房产，因无相关法规，竟无一单位接收。白捐都没人要，梁小奇百思不解；

　　目睹房客住所窘境，亦为有效利用闲置房，梁小奇别出心裁推出“梁氏公租房”，引发社会轰动，求租者络绎不绝。正当梁小奇自鸣得意时，却遭工商、税务、城建、房管等多部门限期整改、罚款的行政处罚，梁小奇深感迷惘；

　　而出租房接连发生的噪音扰民、入室盗窃、强奸凶杀等案件，更是将梁小奇卷入矛盾旋涡。为加强出租房管理，亦为自证清白，梁小奇多次与警方合作，并为此付出重大代价，也弄出不少笑话；

　　要命的是，刚刚离婚的“儿子”的小姨趁梁小奇酒醉，竟然钻进了他的被窝。虽然梁小奇明白，自己多半被仙人跳了，但梁小奇却认定一个死理：男人做过的事就得认账，因而打算接受现实。财不外流，小姨最终说服梁小奇放弃了刚刚找到的爱情；

　　岂料祸起萧墙，小姨前夫因炒股失败，欠下巨债，与被警方追捕的黑恶贩毒头目一起绑架了“儿子”！

　　梁小奇卖掉唯一住所，筹齐赎金，并一路追踪劫匪，与之展开了斗智斗勇的殊死搏斗。

　　小姨用生命换回了“儿子”，而刑警队长在解救梁小奇时牺牲。

　　此时，梁小奇终于明白了“爸”的捐房本意：财富换不来健康和生命，平安快乐、自我创造才是真正的人生幸福。

　　在民政部门协调下，经多单位特事特办，梁小奇终于了完成“爸”的捐房遗愿。