牛年说牛，求一则关于牛的故事 （急）
小的时候，我睡觉前最大的爱好就是缠着父亲给我讲故事，而且最喜欢听的几乎都是有关动物的。几乎每天如此，到后来爸爸实在找不到新故事了，就把老的故事来回的讲。我好...
2024-03-24
公司执行力不佳是谁的错？
现在，很多私营公司的经营者都已经意识到执行力的重要，但意识到并不意味着公司的执行力就提高
了，或者通过简单的说教就可以彻底改变公司过去存在的人浮于事、没人管事的状况。要想真正地提高公 司上下的执行力，就必须能清楚公司执行力确实的内因。
(1) 管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布
置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等。
(2) 管理制度不严谨，朝令夕改。
(3) 制度本身不合理。制度本身不合理，缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些
企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的， 但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆
反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
(4) 执行过程过于繁琐或囿于条款。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时 间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效
果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。
缩短 非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
(5) 没有人监督，也没有监督的方法。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定
的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。
不断地监督和跟进就能够有 效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的
进展，以期完成阶段性和整体性的目标。
一、怎么解决公司执行力差的问题？
规章制度对企业的重要性是不言而喻的，从某种程度上说，规章制度制定实施的情况如何，将直接决定企业的管理实效。再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后的关键是执行，因为，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。管理上切忌只喊口号不做事。公司制度能否被不折不扣地执行是公司执行力强弱的表现，反过来，公司的执行力越强公司的制度就越能被贯彻实施。解决这种问题可以从正反两个方面人手：一是选择其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等，以期改变执行者的意识。
二、如何提升公司销售团队的执行力？
第一：团队核心人物有一定的领导魅力。（必须的） 第二：诚信是团队的基石。（听着简单，但很少能够做到） 第三：包容才能维持团队长久。（互不猜疑，取长补短） 第四：树立销售冠军的收入示范。（偶像的向心力）
第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，优秀团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第二部分团队执行力的素质和能力模型1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围²创造执行文化氛围的四个条件²视频学习：看执行的决心和立场²
三、什么是执行力 如何提高执行力 关于执行力的文章
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
这是我们每个人都需要的，也是最难做到的，很多介绍执行力的都是一些理论知识，看了我们也不知道怎么去做，前段时间我有个朋友介绍我去实战8这个论坛，那里面都是一群非常有执行力的人，没有都有任务，然后一起去完成，特别能锻炼人，我建议你也可以去尝试一下。
我这几年参加了很多关于执行力这方面的培训，什么是执行力的话，你去百度一下就知道了，如何提高执行力这个最有效的方法就是参加一个团队，有执行力的团队，没有会有不同的任务要求，必须在规定时间完成，这就是提高执行力最有效的方法，像实战8这个我认为非常好的论坛里面有很多关于执行力的文章，里面也有几个一起提高执行力的团队，你也可以申请加入进去。
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