为何感觉现在越来越多的人不喜欢吃百香果了？

说实在的话，我并不认同题主的观点，现在并不是越来越多的人不喜欢吃百香果了，而是恰恰相反，越来越多的人喜欢吃百香果。安州三农人根据自己所了解的情况，说说个人的观点，供参考。

百香果种植的面积增加了百香果因为富含维生素等物质，而且有点微酸，是当今的果汁之王，也是目前的网红水果之一，多年来一直深受市场的欢迎。种植的地区和种植的面积不断增大。

以我们广西为例，广西是最早规模种植百香果的，也是目前种植最多的产区。在钦州，二十年前只是零星种植，前几年也一直保持在2万亩左右，但近两年全市百香果面积增加到5万亩左右。

十年以前，在广西除了钦州、北流种植比较多之外，其他市种植比较少，但现在的南宁、百色、河池、柳州等地也大面积种植。省外也有许多地方作为扶贫产业来种植，如云南等。

吃百香果的人少只是一个错觉正如前面分析的，全国百香果的面积和产量比前几年大幅度提升了，而可能消费者增加的速度没有跟得上面积、产量增加的速度，可能销售的百香果没有以前那么顺畅，从而感觉吃百香果的人比以前少吧。

我们这里有一个标准的育苗场，老板反正是不断扩大育苗规模的，去年又新建了一个标准的育苗场。而全市最近两三年也新增了不少的育苗场。从这个角度也可以看出种植的百香果是增加了不少的。

不断开拓市场才会有更好的未来百香果不像荔枝、柑橘等水果，保鲜贮藏容易，也不像苹果等其他果树有众多的消费者和市场认可度，需要努力去开拓市场，才会更好的消化日趋增多的面积和产量。

特别是作为扶贫产业，扶持贫困户种植了百香果，如果没有开拓好市场，种植出来的水果没有销售得出去，可能会“好心办坏事”。

百香果在国内面积还不是很多，市场潜力大，需要我们努力去开拓，特别是作为网红水果，适合当前的网络时代和网络生活。

一、你经历过哪些「塞翁失马，焉知非福」的事情？

跟发小搭伙开厂，他过于激进冒险，又出了一些意外，我们的生意因此处于破产的边缘。

98年的时候，发小大军在深圳混得很好，他拉我跟发仔合伙开厂。他出资90%，占80%股份，我跟发仔各处5%，各占10%。我负责生产，发仔负责招工、采购和后勤，剩下的都是大军负责。

大军家本来就挺有钱，只是他上面有两个哥哥，他就决定自己开厂。其实他也是对一个产品有把握，才决定自己开厂，是一种椅子，专门出口美国。出口贸易、检验这些的细节，都是大军去运作。

有了钱开工还是挺快的，很快招了一百多个工人，车间的工艺流水分布，各种模具，工装夹具，我都很快弄好。别小看才一百多人，制造部分就要的一百多人，真正这厂火力全开的话，要配备好几千人。因为那会工艺落后，自动化流水线并没有多大的优势。最关键是人的工价便宜，人手就能够保证的，决不会去用机器。那会是几千万民工下广东时代，到处都是人，随时都可以招到很多人。当然这些都是题外话，我们那厂到最后，也没试过大规模招人。

总之我们很快做出了样品，但比起客户提供的样品，还是有些差距。这时候我跟大军开始有了意见分歧，我认为模具必须再改进，工装也要再多做一些，等下一批样品做好，才能提供给客户检验。

大军则认为已经可以了，找多点人来校形就好，每一件都靠人工校形来保证。我再改进不是说不好，一来需要好多成本，二来时间要比较长，而且也一样保证不了质量，还是要靠人工校形。那会没有数控折弯机、数控冲床这些设备，确实需要很大的成本才能保证。反正人工不值钱，不够人只管招工就是，满大街到处都是人，不怕招不到。

不能任由我试制下去，差不多就好，先出一批货，赚一点钱再慢慢改进吧。于是我们就提供了样品，这么逐件检验，逐件人工校形，逐件特配出来的样品，在质量上当然是挑不出毛病的。但在工艺上，我们无法保证大批量生产的质量稳定，当然这个是客户并不知道的。

当时的客户检验流程也很麻烦，先给这边的销售公司检验，通过后，再给那边的销售公司检验，最后才给真正的客户检验。之所以这么麻烦，主要原因是按正规手续，我们公司没有通过9000认证，根本不能做这生意。

在顺利的通过两级检验之后，大军认为肯定没有问题了，大批量进了很多材料。我也懒得阻止他，反正都是他的钱，就我那点投资，实在不行到时候卖设备，也随时能拿回来。

没想到客户突然增加了一个要求，要求提供“舒适度报告”，意思是人座上去，感觉到舒适度有多少。我们直接懵逼，这是个什么鬼要求？第一次听说，关键没有任何标准，更没有检验机构，我们去哪提供这样的报告？

但销售公司可不管，一直催我们赶紧想办法，超过什么时间，人家就不要货了。我还真的去找了很多科研机构，甚至找过中科院，答复自然是:无法提供检验。

就在事情一团糟的时候，大军奶奶突然病危，他家里人半夜，通知他赶紧回去。离深圳百来公里，大军就马上开车赶回去，在高速公路上，他车开的太快，精神又不太好。突然对面的大货柜车，不知道怎么回事，串到了马路这边。

事发太突然，大军其实没反应过来，他下意识的做了一些动作，结果他的车居然漂了起来，顺着货柜车的车头，撞进了驾驶室里面。结果大军送进了ICU ，货柜车司机当场死亡，这次大军住院一年多，才可以出院。

大军不在那生意自然就泡汤了，我跟发仔商量后，决定他自己去外面找活干，我留下来守着。因为之前生产了不少配件，我可以带人组装起来，慢慢的卖点钱再说。

百来号工人，很快就走剩下二十多个，人少也有人少的好处，我们虽然装得很慢，但并不需要多少，够租金、水电、工资就好。

那椅子居然还挺好卖，几个大医院都想要，我们装多少都很快卖完。我们才二十多个人，产量实在是很有限，因为要等大军的决策，我也不敢做得太快。反而我游游逛逛的，跟几个大医院的采购混得挺熟，跟其中一个还谈上了。是本地的妹子，家里好几栋楼，谈了一段时间，都住在了一起。但她的父母要求我做上门女婿，而且我终于后知后觉的发现，她居然大我十多岁，才最后作罢。

前后整整用了两年多的时间，大军终于康复出院，想着他大难不死必有后福，等他奋发上一阵子，我们也跟着多少沾点光。没想到他大手一挥:不搞了，清算盘点！

这一盘点结算，我又大吃一惊，就短短一年多的时间，材料的价格猛涨了六七倍。我们把材料和机器一卖，居然赚了不少钱，比做成当初那笔订单还多得多。

结语:

这次做生意，从头到尾都太激进。当然客户的那个奇葩要求，谁也想不到，明摆着就是刁难，但说到底人家从来没有认可过我们，更没有跟我们签过任何合同。

我们就迫不及待的开始投资，后期更是盲目的加大投资，大军也因此遭到了意外。如果不是有这些事，他奶奶住院的时候，他会早早的就去陪护着，而不是最后被催着，深更半夜的拼命往回赶。

话说回来了，要不是刚好他躺了一年，我们即使做不成出口订单，也会做国内销售。那些材料如果火力全开，不用半年就用完了，以我们的销售渠道，不知道要卖到猴年马月才能卖完。别看每个医院都想要，但都要的并不多，我们一旦开始大批量生产，做一年卖十年也卖不完。

眼看着只能清算破产，却意外的赚了更多的钱，原来大军的大难不死必有后福，是这么个方式应验了。唯一遗憾的是，当初买什么设备，设备可以去租，先把地皮买下来多好。