“蕲春牛人·创业故事会”征文有奖活动

　　贷帮人从深圳远足湖北蕲春，苦苦寻觅蕲春草根牛人的创业故事，挖掘他们成功背后的血泪史。他们的故事会让你们、我们伙呆吗？

　　一千个人眼中，就有一千个牛人故事。在此，贷帮公司举办“蕲春牛人·创业故事汇”

　　征文有奖活动，诚心邀请社会众人以你们的视角写下这波创业牛人的创业故事，传播社会正能量。活动详情如下：

　　一、征文内容及要求

　　1.文章内容要围绕主办方提供的创业人素材来写稿，来稿应反映真实创业经历，故事中的人物、事件等关键要素不得虚构杜撰，主办方会对素材按照保密协议进行处理，使用素材内化名即可。内容要有启发性、激励性、借鉴性，具有正面健康的意义。文笔生动活泼、通俗易懂为佳。

　　2.征文来稿体裁不限，篇幅应在1500-3000字以内，投稿人须提供真实姓名、通讯地址、联系电话、电子邮箱，以便于获奖联系及核实个人信息。

　　3.征文来稿版权归主办单位和作者共同所有，主办单位有权使用作品。

　　二、征文评选与奖励

　　1.对本次征文来稿的评选，主要通过专家评审，即由主办方邀请有关方面专业人士组成征文专家评审组，在规定时间内对征文来稿进行评审。

　　2.最后评定获采用文章的作者，将获得奖励100元/篇的酬劳。文章未被采用的作者也会收获主办方送出的精美礼品1份。

　　3.所有入选征文，将由深圳市贷帮金融信息服务有限公司结集出版。

　　三、报名参加和征文时间安排

　　1.报名（8月21日至8月25日）方式：发“征文”+“你的邮箱地址”到发至qdl@daibang.com，或者发至贷帮微信（dai_bang)均可，任君选择！我们会把采访素材发到小伙伴们的邮箱。

　　1.征文时间：8月26至2014年8月31日截稿。

　　四、投稿方式：

　　电子邮件投稿。请将稿件通过邮件发至qdl@daibang.com，并在邮件标题注明“创业故事汇征文”，文稿以附件形式发送。

　　五、注意事项

　　1.参与者要对主办方提供的创业素材保密。否则，将追究法律责任。

　　2.活动解释权归深圳市贷帮金融信息服务有限公司所有。

一、美国“最牛钉子户”温情故事感动人

美国“最牛钉子户”温情故事感动人

　　钉子户，是有中国特色的一个词。英语的意译是Nail house。美国也有钉子户，名副其实的钉子户。像钉子一样，拔不掉。近日，一个美国西雅图钉子户的故事引发了中国网友强烈兴趣和热烈讨论。

　　随着城市建设的发展，因拆迁引发的悲剧越来越多，拔掉钉子户的手段也越来越激烈。12月6日，网友姚鸿恩发了一篇博文《美国也有钉子户》，讲述了美国钉子户———西雅图老太伊迪丝·梅斯菲尔德的故事。这篇博文在网上迅速传播，引发热议。

　　一般来说，“钉子户”是被拆迁前的称呼，是“钉子”最后都是要被拆掉的，而美国的这个“钉子”没有被拆迁，开发商为这栋只有90几平米的小房子开出了几倍于市价的百万美元补偿，但屋主伊迪丝·梅斯菲尔德就是不肯搬。开发商最后三面围着她的小房子建起凹字形的五层商业大楼。

　　这个让中国网友感觉有点陌生、有点稀罕的故事在中国互联网上引发热议。

　　“啥样的拆迁新闻我们都看过，这样的拆迁新闻我们有点陌生；开发商和钉子户之间发生什么事都不稀罕，但美国这个事儿真是有点稀罕。”有网友说。

　　2006年，这座房子开始成为“钉子”，引人关注。有开发商想在这块区域建一个五层的商用大厦，而梅斯菲尔德拒绝搬走，开发商几次提高报价，最后提到100万美元——— 她的房子和地皮最多也只值十几万美元——— 老太还是不肯搬。

　　开发商无权强拆她的房子，西雅图地方政府也没有帮忙的意思，最后开发商修改了图纸，三面围着她的小房子建起凹字形的五层商业大楼。

　　给100万美元也不搬

　　当时梅斯菲尔德老太太84岁。她出生在阿勒冈州，后来搬至这里照顾她年老的母亲。随着城市改造，周围邻居陆续搬走，梅斯菲尔德也成了为数不多的了解巴拉德地区过去生活的人。老太太在那里“不仅没有一个真正的邻居，也没有一个家人。”然而，就是在这样一个不远处有垃圾车充满垃圾车轰隆隆的声音，同时又是一个交通事故多发地的住所，梅斯菲尔德就是拒绝搬走。

　　“我经历过第二次世界大战，噪音对我来说没啥。”梅斯菲尔德说，“我今年84岁了，我在这里很开心，我哪也不去。”

　　根据政府评估机构的测算，这个差不多破旧不堪的房子只值8000美元，其所在的地皮也差不多只值10万美元。然而，即使开发商最后开出的价格高出了评估价格七倍、达到了100万美元，老太太依然拒绝搬走。

　　英文西雅图时报闻讯采访老太太时。她说，“我不想搬。我不需要钱。钱并不意味着一切。”（I don't want to move. I don't need the money. Money doesn't mean anything.）

　　老太没有请律师，没有写信到有关部门，没有上首都华盛顿讨个说法，更没有自己制造燃烧弹或以自焚抗议，只是对开发商说一个很简单的词“No”。

　　开发商无可奈何，只得修改图纸，商业大楼忍痛挖掉了老太的这一块地方。

　　一般来说，如果法规和政策是讲理的，或者执法者没有滥用、绑架法规的话，民众都会通情达理的。赔偿如果高于市值，住户都会积极配合，不会狮子大开口。美国的开发商的利润大约为15%，你的开价若会吃掉其相当大的利润，开发商就撤了。

　　这是一个特例，开发商极少碰到的特例，是个无法用钱解决的大问题。开发商碰巧遇上一家钉子户，绝对不可能动用推土机强行拆除，只能绕着走。

　　在美国，私有财产（private property）是受到宪法第五修正案（the Fifth Amendment to the Constitution）的保护的。开发商如果要拆迁，一定要给与合理赔偿（just compensation）。自然，这种赔偿都会高于房子的市值。

　　相比上海闵行潘女士的房子，480平方米，按1.5万1平方米来算，市值是720万， 那么，合理赔偿应该高于这个数字，至少等于这个数字。根据中国新闻网的央视采访报道，给的赔偿是67万3千，这跟白吃白拿好像也相差不多了。

　　开发商与钉子户的友谊

　　据西雅图时报报道，老太从小就很固执。开发商好像很理解这种固执。工程项目的最高总监巴里-马丁（Barry Martin）甚至关心起老太的生活。老太孤身一人，唯一的儿子早在13岁时就死于脑膜炎。人们也不知道她已去世的丈夫的情况。她很坚决地挡回此类问题， “不要问”。马丁得知老太行走不便，就开车送她去做头发，去看病。他确保她有食品，去为她买杂货，为她去拿处方药，为她做晚饭。

　　开工了，他对工人说，要像对外婆一样对待她。

　　2008年6月15日，86岁的老太因胰腺癌离开人世，离开了她固守的房子。“她得偿所愿了，”她的多年朋友查理·派克说，“她希望就在自己家里告别人世，就在她母亲当年离世的同一个房间、同一个沙发上。她就是这么顽固。”

　　老太没有亲人，她唯一的儿子13岁时就死了。

　　顽固的老太不肯接受百万美元，不肯搬走，但在遗嘱里，她把房子遗赠给了马丁，以感谢他在自己生命最后一段时间的陪伴和照顾。（in gratitude for the friendship he had shown her during the construction）。

　　同样让这个房子引人注目的还有《飞屋环游记》———迪士尼公司制作、今年5月底在北美上映的动画片。影片的内容和梅斯菲尔德老太太现实经历颇有些相似。 5月26日，梅斯菲尔德的老房屋顶上被迪士尼的推广人员系上了五颜六色的气球，就如同影片的海报一样充满童趣，向老太太致敬。

二、最精彩创业故事：这才是最牛团队【已出版】

【当代商场演义】最牛团队--上海携程

　　 作者：高级幕僚

　　 导读

　　 本文是一个教学案例，一共有十章。每章由寓言、正文、小结、问题组成。

　　 故事情节来源于各大媒体的报导和笔者的直接采访。

　　理论知识引自普通高等教育“十一五”国家级规划教材，包括《创业管理》《战略管理》《人力资源管理》《营销管理》《组织行为学》《公司治理》《融资、并购与公司控制》等。

　　 前言

　　 曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？

　　 史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。

　　 史大师认为好团队是创业的首要条件，比尔#8226;盖茨也有同感：没有完美的个人，只有完美的团队。说明英雄所见略同。

　　 中国民营企业大约有250万家，有很多是合伙开办的。在这么多的创业团队中，有一支队伍特别引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那样的耀眼、那样的鲜明、那样的突出……

　　这个团队就是“上海携程”。

　　 我们不能说这个创业团队不牛，因为四个创业伙伴全部是全部是名牌大学硕士毕业，三个上海交大，一个美国耶鲁。

　　 我们不能说这个创业团队不牛，因为创业时的启动资金仅仅是一百万，后来竟能忽悠来风投三次的追加投资，资金高达1300万美元。

　　我们不能说这个创业团队不牛，因为这个团队7年能将2家公司做上市，并且数钱数到手抽筋。

　　 其实中国从不缺少创业团队，缺少的是像“上海携程四人组”这样攻无不摧、战无不胜的铁骑劲旅。不比其他创业团队，还没步入正轨，已经作鸟兽散了。

　　 创业团队刚进入动荡期就散伙了，这跟中国人的合作意识有关。有一句话说得好：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。另外还有一种说法是，一个国家人民喜欢的娱乐方式正好表达了这个国家人民的合作方式。比如：日本人喜欢下围棋，说明日本人为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部利益；美国人喜欢打桥牌，说明美国人可以与对方紧密合作，与另外两家竞争对手抗争到底；中国人喜欢打麻将，说明中国人喜欢孤军奋战，看住上家，提防下家，盯紧对家，自己胡不了，也不让别人胡。

　　 怎样的团队才是能干大事的团队呢？英国团队专家贝尔宾博士的结论是：团队的目标和成员的自我角色定位很重要。也就是说只有目标清晰了，定位准确了，团队冲突才能妥善处理，团队决策才能顺利执行。

　　 成功一定有办法，失败必然有原因。既然“上海携程”这么优秀，那肯定有它值得学习的地方。这个团队真的是那么牛吗？现在我们拿起显微镜和手术刀，给这个团队进行解剖和还原……